成都華標企管為企業做項目輔導的六個階段
只有做專，才能做好！
我們為您提供專業的設備管理、現場管理咨詢輔導！
我們的專業+您企業執行力，就可打造業界標桿！
注1：項目咨詢周期，最少半年，通常是1年一個周期，若輔導企業1年后，企業覺得很不錯，則續簽。
階段1：前期溝通
1.有項目意向的企業聯系成都華標企管，若聯系客服，則客戶安排相應的顧問與企業具體溝通；若聯系的是顧問，則由顧問直接與企業溝通；
2.顧問與企業初步溝通項目內容，明確企業的需求。提示：在溝通前，企業應清楚自己希望通過咨詢解決什么問題，或提升什么，或期望老師幫你做什么；
3.顧問與企業約定調研的時間，明確日程安排。
【企業需知】：
提示1：企業利用內部培訓的機會，順便請老師調研，老師匯報后提交調研匯報ppt。
提示2：四川省外有償調研，每次調研費根據企業規模大小而定，每次1.8萬~3萬，匯報交流后，老師提交調研匯報ppt。
提示3：四川省內免費調研，匯報交流后，老師不提交調研匯報ppt。
提示4：四川省外免費調研（由成都華標根據需要確定是否調研），由企業負責老師住宿，匯報交流后，老師不提交調研匯報ppt。
階段2：診斷匯報
1.顧問按與企業約定的時間，到企業就需求內容進行調研診斷；調研診斷方式：人員訪談、現場診斷、資料記錄及信息化系統查閱、分析等,了解企業自述需求，識別企業潛在需求，明確企業具體需求（企業的實際需求，就是項目工作內容的重點）。
2.調研后，顧問用PPT向企業領導、中高層及相關部門負責人，就本次調研結果作匯報，通常，參會者聽了診斷匯報后，對后續應做什么將有清晰的思路。
3.匯報時間約1-2小時左右，匯報主要內容：
① 調研診斷概述；
② 問題與改善思路，及優秀企業案例；
③ 項目工作思路等。
特別要求：對項目有決策權的高層領導必須參加調研診斷匯報會。
提示：
1.調研診斷的目的是為企業量身定制項目咨詢方案；
2.調研診斷是免費的，但企業應負責老師調研診斷的吃住行，顧問只做匯報，等雙方簽訂合作協議后才能提供調研診斷報告。
3.企業判斷哪家咨詢公司相對專業且適合自己，最簡單有效的方法是“賽馬制”，即：只要通過比較現場調研診斷匯報，優劣即明。
4.咨詢公司像人一樣，有其擅長的領域，也有不擅長的領域，企業應根據項目需求選擇。擅長戰略管理、組織管理、人力資源的咨詢公司，不一定擅長安全專業管理。擅長精益生產的，不一定擅長設備設施管理。正所謂：術業有專攻。
階段3：項目方案
1.企業聽我們專業顧問調研診斷匯報后，確實有意向請我們提供專業輔導，我們才為企業寫咨詢方案。
2.顧問編制好項目咨詢技術方案和咨詢報價，傳給企業；
3.企業組織相關領導，對顧問提供的咨詢方案及報價進行確認；
4. 雙方就輔導內容、輔導時間以及輔導費用等進行協商確認，需要時，企業可可隨時與顧問溝通。
1.顧問按與企業約定的時間，到企業就需求內容進行調研診斷；調研診斷方式：人員訪談、現場診斷、資料記錄及信息化系統查閱、分析等,了解企業自述需求，識別企業潛在需求，明確企業具體需求（企業的實際需求，就是項目工作內容的重點）。
2.調研后，顧問用PPT向企業領導、中高層及相關部門負責人，就本次調研結果作匯報，通常，參會者聽了診斷匯報后，對后續應做什么將有清晰的思路。
3.匯報時間約1-2小時左右，匯報主要內容：
① 調研診斷概述；
② 問題與改善思路，及優秀企業案例；
③ 項目工作思路等。
特別要求：對項目有決策權的高層領導必須參加調研診斷匯報會。
提示：
1.調研診斷的目的是為企業量身定制項目咨詢方案；
2.調研診斷是免費的，但企業應負責老師調研診斷的吃住行，顧問只做匯報，等雙方簽訂合作協議后才能提供調研診斷報告。
3.企業判斷哪家咨詢公司相對專業且適合自己，最簡單有效的方法是“賽馬制”，即：只要通過比較現場調研診斷匯報，優劣即明。
4.咨詢公司像人一樣，有其擅長的領域，也有不擅長的領域，企業應根據項目需求選擇。擅長戰略管理、組織管理、人力資源的咨詢公司，不一定擅長安全專業管理。擅長精益生產的，不一定擅長設備設施管理。正所謂：術業有專攻。
階段3：項目方案
1.企業聽我們專業顧問調研診斷匯報后，確實有意向請我們提供專業輔導，我們才為企業寫咨詢方案。
2.顧問編制好項目咨詢技術方案和咨詢報價，傳給企業；
3.企業組織相關領導，對顧問提供的咨詢方案及報價進行確認；
4. 雙方就輔導內容、輔導時間以及輔導費用等進行協商確認，需要時，企業可可隨時與顧問溝通。
階段4：簽訂合同
1.雙方簽訂服務協議；
2.簽訂服務協議后，顧問則開始做好首次輔導前應做的工作，特別是：推進機制的搭建策劃、編制年度推進總計劃、項目啟動會議程、項目啟動會首次培訓課件等。
1.雙方簽訂服務協議；
2.簽訂服務協議后，顧問則開始做好首次輔導前應做的工作，特別是：推進機制的搭建策劃、編制年度推進總計劃、項目啟動會議程、項目啟動會首次培訓課件等。
階段5：項目實施
1. 成都華標企管的顧問到企業輔導，從雙方商定的啟動日開始。通常，顧問每月到企業一次，每次到企業一周前提供《輔導通知單》，明確工作日期及工作內容；
2.項目實施，按項目技術方案和項目總推進計劃，組織開展工作；
3.咨詢方：負責編制月推進工作計劃、專題培訓、模板設計、實施指導、編制檢查標準、檢查糾偏、量化評比、輔導匯報等；
4.企業方：①負責按老師的輔導要求和方法，積極組織開展好相應的工作，并做實到位，兌現考核。②按合同約定的時間，組織階段驗收后，支付咨詢方的服務費。
提示：
① 項目成功的關鍵：咨詢老師的專業度和企業強有力的執行，雙方必須一起努力，缺一不可；
注：企業強有力的執行力，指按老師的月工作計劃和要求、方法，組織好人員開展工作，做好工作跟進、監督檢查、考核評比，符合項目計劃進度和質量的80%以上。
② 做項目，除了達成項目目標外，將為企業培養一批自己的專業人士，讓骨干人員在項目中成長；
③ 在項目中越努力的人，成長越快。
1. 成都華標企管的顧問到企業輔導，從雙方商定的啟動日開始。通常，顧問每月到企業一次，每次到企業一周前提供《輔導通知單》，明確工作日期及工作內容；
2.項目實施，按項目技術方案和項目總推進計劃，組織開展工作；
3.咨詢方：負責編制月推進工作計劃、專題培訓、模板設計、實施指導、編制檢查標準、檢查糾偏、量化評比、輔導匯報等；
4.企業方：①負責按老師的輔導要求和方法，積極組織開展好相應的工作，并做實到位，兌現考核。②按合同約定的時間，組織階段驗收后，支付咨詢方的服務費。
提示：
① 項目成功的關鍵：咨詢老師的專業度和企業強有力的執行，雙方必須一起努力，缺一不可；
注：企業強有力的執行力，指按老師的月工作計劃和要求、方法，組織好人員開展工作，做好工作跟進、監督檢查、考核評比，符合項目計劃進度和質量的80%以上。
② 做項目，除了達成項目目標外，將為企業培養一批自己的專業人士，讓骨干人員在項目中成長；
③ 在項目中越努力的人，成長越快。
階段6：結題總結
1.企業方：
① 按老師提供的方法，做好項目成果總結。（老師提供編制總結的模板和方法）
② 組織好相關部門的骨干人員參加項目成果總結交流會，邀請企業領導列席。推進單位匯報項目成果，老師做項目總結匯報，企業領導點評及總結發言，表彰項目推進的先進單位和個人，并做好成果展示、宣傳。
③ 咨詢方輔導完成后，按項目方案中的“項目驗收標準”驗收，驗收后按約定的時間支付尾款；
2.咨詢方：
① 按項目方案和項目計劃，完成雙方約定的工作，達成項目目標，將對輔導及其成果進行全面系統的總結，形成輔導總結匯報，并對企業后續工作重點提供建議和思路。
1.企業方：
① 按老師提供的方法，做好項目成果總結。（老師提供編制總結的模板和方法）
② 組織好相關部門的骨干人員參加項目成果總結交流會，邀請企業領導列席。推進單位匯報項目成果，老師做項目總結匯報，企業領導點評及總結發言，表彰項目推進的先進單位和個人，并做好成果展示、宣傳。
③ 咨詢方輔導完成后，按項目方案中的“項目驗收標準”驗收，驗收后按約定的時間支付尾款；
2.咨詢方：
① 按項目方案和項目計劃，完成雙方約定的工作，達成項目目標，將對輔導及其成果進行全面系統的總結，形成輔導總結匯報，并對企業后續工作重點提供建議和思路。
【咨詢聯系方式】：
客服Q號：188158128
客服電話：028-85244998
顧問咨詢手機：159 2855 1811
客服郵箱：[email protected]
專業交流Q群：中國設備管理， Q群號：283752911
【提示】：
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2.QQ群：群友2000人+，專業高質、答疑解惑、互動交流，Q群名：中國設備管理， Q群號： 283752911
主要交流：設備管理體系標準、ISO55001資產管理、設備完整性管理、6S管理、目視管理、企業管理等，純廣告者禁入！
3.加"中國設備管理" Q群，總有一個人知道你問題的答案！
