打造企業5S6S管理標桿專業咨詢
一、5S|6S管理咨詢輔導效果
1.現場變化：現場無典型問題，現場看起來規范、整齊劃一、整潔有序、管理一目了然，成為行業或集團（公司/所）內的標桿現場。
2.輸出標準：
（1）形成每個區域或崗位等、圖文并茂的《6S管理標準》；
（2）形成具有行業標桿級水平《可視化管理標準》；
（3）建立簡潔有效等6S管理檢查制度，以促進企業在維持已有成果的基礎上，視需進步。
3.培養人才：利用開展項目等過程，為企業培養一批自己等6S管理人才。
4.習慣養成：通過6S的運行機制，讓人員在合理的制度下，規范實用的標準下，通過宣貫、檢查與正負激勵，逐步培養員工養成既定規則的工作習慣。
注：6S——整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養
二、項目周期： 6個月~1年
三、輔導費用
1.項目咨詢輔導費用，是根據費用構成計算的，也就是：價格=服務成本+合理的利潤+納稅。
2.咨詢費用，根據企業現況的基礎、服務范圍的大小（區域大小）、工作內容、服務所需要的時間，以及老師的差旅費、酬勞、項目管理費、納稅等，就可計算出合理的費用。
3.服務費總額構成，通常包括咨詢顧問講課和咨詢服務費等，如：編制課件、設計方案及模板、編寫制度、現場輔導、機票費、項目管理費、稅金等。
注1：我們追求專業的服務和質量，合理的費用，不會漫天要價，也絕不會低價競爭。
注2：根據我們多年的經驗，我們的項目咨詢費屬于：質優價中。
四、5S|6S管理咨詢輔導方式
1.通常，老師每月到企業輔導一次，每次約3~5天（根據輔導企業的部門或單位多少而定）。
2.輔導的方式有兩種：5S|6S管理項目獨立輔導，或 在設備管理標準化中的“現場管理”模塊。
3.顧問師與企業主要工作劃分：（具體分工，在咨詢方案內有咨詢方應做的及企業方應做的。）
3-1老師主要職責：
1）提供培訓，指導企業建立推進組織，老師負責推進辦的年總計劃和動態的月度計劃；
2）針對輔導中發現的問題提供改善建議；
3）老師負責編制6S管理標準的模板、負責起草6S管理制度；
4）老師負責編制輔導所需的《可視化管理標準》。
5）輔導期間，老師圍繞項目內容提供遠程服務。
3-2企業主要職責：
1.按老師的輔導計劃和要求，組織落實，計劃執行完成率應至少達到80%以上。
2.按老師的模板，視需編制區域或崗位6S管理標準。
五、【項目內容】
5S|6S管理輔導的主要階段和主要工作，如圖示：
六、【部分客戶】
中國工程物理研究院五所、核工業西南物理研究院、象嶼股份、成都安居天下實業有限責任公司、成都市雙流川雙熱縮制品有限公司、成都工務大機段、桂林奇峰紙業、桂林藝宇、四川金六福、大慶乘風供熱分公司、天成玉米開發有限公司、中海油文昌作業區、中海油潿洲作業區、會理復烤廠、瀘州復烤廠、龍巖卷煙、5720 、中國鐵路局成都工務大機段5S管理專題輔導等
【提示】：企業要做好6S管理，與現場專項改善、可視化管理必須同步策劃并實施，才能取得好的效果。
點擊以下看具體內容：
核工業西南物理研究院啟動現場6S管理專項改善活動
中國工程物理研究院某所6S管理咨詢項目啟動
成都工務大機段5S管理專題輔導
《成都安居天下公司現場5S管理提升啟動》
《可視化管理的一些方法》
《6S管理一課通》大綱
【溫馨提示】：
您若有服務需求，可隨時透過多種方式聯系我們咨詢解答：
客服電話：028-85244998
咨詢老師手機：159 2855 1811，
微信號：j15928551811 (加微信應注明您單位的簡稱、姓名，非誠勿擾。)
客服QQ：188158128
客服郵箱：[email protected]
【以下是客戶部分實例，僅供參考。】
【以下是成都華標企管顧問2014年輔導 天成玉米開發有限公司 設備管理標準化建設的第一個模塊：現場管理之6S實例。】（以下實例摘自企業匯報ppt） 第二個模塊是：設備專業管理提升，不在此處展示。
提示：做好現場6S管理，形成企業自己的目視化和6S管理標準，如：
【優秀案例】，點擊鏈接看： 《廣東美的標桿廠現場好圖展示》
【提示】：
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