單個專項輔導：點檢管理、狀態監測、保養管理、潤滑管理、
故障管理、維修管理、課題研究等
一、【預期效果】
根據企業的需求（需求不同、預期的效果不同。），針對性咨詢輔導，達到企業預期目的。
二、【項目周期】
單個專項輔導，咨詢服務周期通常為6個月~1年，具體根據企業規模大小，工作量而定。
三、【輔導費用】
1.專項項目咨詢輔導費用，是根據費用構成計算的，主要根據需給企業做什么（工作項目和內容）、老師輔導需要多少時間為基礎進行計算，也就是：價格=服務成本+合理的利潤+納稅。
2.咨詢費用，根據企業現況的基礎、服務范圍的大小（區域大小）、工作內容、服務所需要的時間，以及老師的差旅費、酬勞、項目管理費、納稅等，就可計算出合理的費用。
3.服務費總額構成，通常包括咨詢顧問講課和咨詢服務費等，如：編制課件、設計方案及模板、編寫制度、現場輔導、機票費、項目管理費、稅金等。
注1：我們追求專業的服務和質量，合理的費用，不會漫天要價，也絕不會低價競爭。
注2：根據我們多年的經驗，我們的項目咨詢費屬于：質優價中。
四、咨詢輔導方式
1.通常，老師每月到企業輔導一次，每次約3~5天（根據輔導企業的部門或單位多少而定）。
2.推進計劃：老師負責編制年度計劃，并根據每次輔導的情況，編制公司/廠級月度推進計劃。
3.推進過程：老師根據需要提供培訓、模塊具體實施方法輔導、每月過程檢查指導、每次輔導匯報等。
4.建標分工：設備技術標準，由企業按老師的輔導方法編制。建標前由老師培訓方法、設計模板、提供建標準常用資料（機電儀），企業技術標準草案，老師協助審核修改，企業再組織優化審定。
5.建制分工：設備管理制度，由咨詢師負責編制（按需增修），企業推進辦負責組織評審、再優化、定稿發布及宣貫。
6.其他工作具體分工，在咨詢方案內有咨詢方應做的及企業方應做的。
五、【項目內容】
企業設備管理專項目輔導，通常是以下方面（但不僅限于此，以下項目可以獨立1個輔導，也可多個合并為一個項目。）：
1.設備點檢管理
項目輸出：增修設備點檢管理制度和流程、點檢標準、年度計劃及配套表格、視需推薦配置必要的點檢器具、基礎點檢技能提升、點檢管理培訓、很抓點檢實施過程，檢查考核促進落實到位。
2. 潤滑管理
項目輸出：增修潤滑管理制度流程、潤滑標準、年度計劃及所需記錄，建立換油清洗規程、潤滑設施及器具管理、潤滑系統改進建議、潤滑管理培訓或液壓管理培訓，核心是潤滑管理水平提升，減少設備潤滑方面的問題。
3. 故障管理
項目輸出：增修設備故障管理制度流程，實用的故障記錄、統計與分析方法，根據故障管理輸出改善（含技改）優化相關標準、計劃、表格，建立故障處理標準、故障案例庫。核心是：故障率降低，設備人員掌握故障分析與改善實用的方法，將故障管理真正做扎實。
4. 維修管理
項目輸出：增修設備維修管理制度流程，增修維修標準（通用的、專用的）、推薦配置必要的維修器具，規范現場維修管理，維修人員技能提升，建立維修經驗案例庫。核心是：提升企業維修管理水平。
六、【典型客戶】
養樂多、四川會理復烤廠（故障降低專項輔導、精益設備管理課題）、燕京啤酒（桂林漓泉）、龍巖卷煙、青島卷煙、南昌卷煙、常德卷煙、天津712公司（軍工）等
七、【咨詢實例】
提示：點擊以下可看具體內容介紹
1）養樂多啟動建立設施科設備點檢技術標準項目
2）四川煙葉復烤公司 會理復烤廠 精益設備管理 項目啟動
3）會理復烤廠精益設備管理課題獲專家組高度評價
4）青島卷煙廠現場管理提升及精益設備管理專題輔導
5）天津712公司開展設備管理標準化PMS提升項目
【溫馨提示】：
您若有服務需求，可隨時透過多種方式聯系我們咨詢解答：
客服電話：028-85244998
咨詢老師手機：159 2855 1811，微信號：j15928551811 (加微信請注明單位簡稱、姓名)
客服QQ：188158128
客服郵箱：[email protected]
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