《如何做好企業(yè)物資管理》課程大綱
【課程收益】：
?1.學員將掌握物資及備件全過程管理的重點和方法：需求計劃、資金計劃、訂貨計劃、入庫在庫出庫管理、上機下機、統(tǒng)計分析與改進；
?2.了解采購策略，掌握采購成本的內(nèi)容、特點和基本管理思路，掌握降低采購成本的專業(yè)手段和技巧，對采購成本進行合理控制。
【參加人員】：
? 物資使用單位領導及負責物資管理的人員、物料計劃人員、物資采購人員、設備管理、備件管理人員，及有意愿學習本課程的人員。
【培訓課時】：1天
【培訓內(nèi)容】：
一、物資管理概述
1.1 物資管理的目的
1.2 物資管理的主要流程
1.3 物資管理的主要職能及職責
二、企業(yè)做好物資管理的基礎工作
2.1人員——人員配置、能力具備與提升
2.2制度——物資全過程管理所需的有效制度、物資供方考評管理等。
2.3標準——物資驗收標準（含行業(yè)標準、自建標準等
2.4渠道——物資采購的渠道
2.5價格——建立企業(yè)物資價格系統(tǒng),市場價格研究與預測，隨時掌握價格動態(tài)。
2.6設施——庫房及在庫件與現(xiàn)場件管理
2.7軟件——物資信息化管理系統(tǒng)
2.8資金——企業(yè)用于優(yōu)化物資管理的資金投入。
2.9臺賬——建立物資臺賬信息并進行動態(tài)管理（有信息化系統(tǒng)的不另做臺賬）
三、物資計劃管理
3.1材料等物資計劃管理要點
3.2備件需求計劃管理——實行多模式計劃需求，標準計劃需求與緊急計劃需求，治理多報、漏報有妙招。
1）備件全過程管理的構成要素
2）備件管理與設備維護維修的關系
3）計劃依據(jù)來源：
A.基于歷史消耗定額（訂貨周期內(nèi)日常維護、維修）
B.新設備來年預修用備件
C.適用時-根據(jù)來年生產(chǎn)負荷消耗的備件
D.適用時-大修需求的一次性消耗備件
E.來年技改、安措、環(huán)措所需備件
F.備件緊急需求的綠色通道（符合制度內(nèi)的）
3.3 備件儲備方式的確定要素
A.備件儲備方式的多元化
B.備件區(qū)分:通用備件、專用或特殊備件，自制、外購
C.備件重要度：對生產(chǎn)、安全的影響程度
D.備件供貨情況：易購、難購（進口、專用、難制、無）-影響是否備、何時買
E.儲備模式：中心庫、行業(yè)共享、零庫存（無庫存?zhèn)浼?br />
F.備件數(shù)據(jù)庫
G.備件訂貨量的模式（針對有消耗規(guī)律的訂貨模型）
3.4設備備件分類管理
3.5設備備件技術管理
A.編制設備備件圖冊
B.建立設備備件清單
四、物資采購策略、采購成本控制與采購過程管理
4.1 物資采購管理概述
1）對采購供需方管理的正確認識
2）采購管理的觀念變革
3）采購管理的基本原則
4）采購部門的目標
4.2常用采購策略與方法
1）一般采購
2）杠桿采購
3）關鍵采購
4）策略采購
4.3物資不同采購策略有所不同
1）不同價值的物資采購策略有所不同
2）購周期不同，策略有所不同。
3）物資屬性不同，采購策略有所差異
4）從供應商屬性來制定采購策略
4.4采購成本控制常用的方法
1）采購成本控制對利潤產(chǎn)生的影響
2）降低采購成本的方式與降幅
3） 采購成本的構成
4）影響采購價格的因素
5）采購價格分析
6）采購成本控制的主要方法
7）采購成本過程控制
4.5進貨渠道管理
4.6 物資采購形式及管控要點
1)集中采購
2)招標采購
3)評議采購
4)物資采購平臺采購
5)緊急采購
6)單一來源采購
4.7 優(yōu)化備件成本的主要途徑
1)集中采購
2)聯(lián)網(wǎng)比價
3)建立備件供應戰(zhàn)略伙伴
4)備件本土化
5)備件三化
6)縮短采購周期減少庫存占用
7)關注異常消耗強化源頭治理
8)備件的修舊利廢
9)提升設備專業(yè)管理的有效性降低備件儲備
五、物資驗收入庫、儲存與出庫管理
5.1物資驗收管理
1）適用時，建立所需物資驗收標準的方法。
2）物資驗收的程序與要點
5.3 物資驗收問題的處理要點
5.4 物資采購結算管理要點
5.5 物資儲存管理要點
1)常用物資堆碼方法
2)倉庫溫濕度管理
3)備件防塵防銹方法
4)常用包裝技術
5)庫房6S與可視化管理要點
5.6 物資出庫管理要點
5.7備件儲備新方式的操作要點
1)多級庫模式的管理要點
2)零庫存（無庫存）管理的要點
3)寄售備件的管理要點
4)行業(yè)共享庫
六、物資盤點管理要點
6.1動態(tài)盤點
6.2定期盤點
七、物資倉儲安全管理
7.1 倉庫防火
7.2 倉庫防盜
7.3 倉庫消防
7.4 貨物運輸安全
八、物資統(tǒng)計分析與改進
8.1物資統(tǒng)計分析與改進的管理要點
8.2評價物資及備件管理水平的常用指標
8.3 從統(tǒng)計分析中發(fā)現(xiàn)改善的機會
1)備件庫存結構分析
2)備件入庫與出庫分析
3)備件使用單位分析
4)備件庫存存放時間分析
5)備件周轉(zhuǎn)率分析
6)備件領用資金分析
7)備件采購資金分析
8)備件庫存資金分析
9)備件命中率分析
10)對超庫齡備件的處理方法
11)對長期閑置備件的處理方法
8.4 優(yōu)化備件庫存管理的要點
1)優(yōu)化物資采購周期
2)做好計劃的源頭管理
3)庫存資源共享——多級庫與各子公司之間相互調(diào)劑使用；
九．備件管理的有效性與精益性
9.1.物資管理的有效性
1)建立物資管理檢查標準的方法
2)做好物資管理執(zhí)行檢查與考核——確保各環(huán)節(jié)做實到位
3)編制備件管控卡的方法
4)利用物資關鍵指標分析識別管理活動的有效性與效益
9.2物資管理的精益性
1)識別物資管理各環(huán)節(jié)存在浪費的方法
2)針對浪費對策并實施與驗證
?課程總結回顧與互動交流
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