設(shè)備管理培訓(xùn)大綱
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【課程名稱】：《設(shè)備大修前、中、后管理要點(diǎn)》
【課程目的】：
?你學(xué)習(xí)后，可將所學(xué)方法用于優(yōu)化及完善你企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備大修管理（制度、標(biāo)準(zhǔn)、方法等）；
?你將了解維修全過程管理（修前準(zhǔn)備、修中管理、修后管理）的要點(diǎn)與方法；
?本課程以實(shí)用為主，實(shí)例豐富，便于學(xué)員能借鑒其中好的方法與經(jīng)驗(yàn)，學(xué)以致用；
【培訓(xùn)課時(shí)】：1天
【適合對(duì)象】：設(shè)備管理人員、設(shè)備技術(shù)人員，及有意愿學(xué)習(xí)者。
【培訓(xùn)講師】：成都華標(biāo)企管項(xiàng)目咨詢顧問兼講師
【培訓(xùn)大綱】：
一、 概述
1.1 檢修目的
1.2 檢修原則
1.3 維修定義
1.4 檢修類別與模式
二、大修項(xiàng)目與計(jì)劃管理
2.1大修三環(huán)節(jié)管理要項(xiàng)
2.2檢修全過程管理的內(nèi)容
2.3定項(xiàng)目編制計(jì)劃的方法
2.3.1 編制大修項(xiàng)目/計(jì)劃的依據(jù)
2.3.2 大修項(xiàng)目的構(gòu)成
2.3.3 編制檢修計(jì)劃的原則
2.3.4 檢修項(xiàng)目計(jì)劃編制程序
2.3.5 編制大修項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)例
2.3.6 檢修項(xiàng)目變更管理
2.4大修費(fèi)用預(yù)算
2.5編制檢修項(xiàng)目介紹要點(diǎn)與實(shí)例
2.6大修工期（計(jì)劃進(jìn)度）管理
2.6.1 大修計(jì)劃時(shí)間
2.6.2 停工檢修計(jì)劃時(shí)間安排
2.6.3 大修計(jì)劃進(jìn)度管理
2.7大檢修停開車物料平衡
三、修前管理
3.1 大修組織管理
3.2 大修管理制度
3.3大修工作安排
3.4 檢修方案
3.4.1 檢修方案編制的原則和要求
3.4.2 檢修方案編制要點(diǎn)
3.4.3 檢修施工方案分類
3.4.4 檢修方案部分實(shí)例
3.5 維修安全管理
3.6物資準(zhǔn)備
3.7修前質(zhì)量控制
3.8資料準(zhǔn)備
3.9檢修可視化管理
3.10檢修準(zhǔn)備檢查和確認(rèn)
3.11修前會(huì)議
四．修中管理
4.1 設(shè)備技術(shù)鑒定
4.2 檢修進(jìn)度控制
4.3 修中安全控制
4.4 修中質(zhì)量控制
4.5 修中現(xiàn)場(chǎng)控制
4.6 拆裝過程控制
4.7 修后安全要求
4.8 試車驗(yàn)收控制
五、修后管理
5.1檢修總結(jié)
5.2檢修評(píng)價(jià)
5.3維修經(jīng)驗(yàn)分享
5.4優(yōu)化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃
5.5檢修竣工資料
5.6檢修KPI
5.7維修統(tǒng)計(jì)
5.8維修檔案管理
5.9外委檢維修承包商考評(píng)
5.10檢修總結(jié)會(huì)
? 課程回顧、互動(dòng)交流及答疑
【內(nèi)訓(xùn)聯(lián)系方式】:
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