如何做好TPM推進宣傳
【來源】“中國設備管理”QQ群，群QQ號：283752911 【日期】2013年3月6日
【話題】就是有些時候我感覺工作做了，工作也是應該、必須做的，沒啥宣傳的，但是領導又說沒宣傳，想和各位探討下怎么宣傳。
【提出】東莞康佳余守仁
【主要參與討論者】余守仁、李炎晶、蔣良君
【整理】肖貴群
一、企業內部宣傳常用的方式
1.內部簡報。自己創辦的簡報類，如：TPM推進簡報、精益管理簡報、xx車間管理簡報、XX簡報。
2.內部刊物：主要是內部的報刊、雜志
3.內部媒體：內部有線電視、內部網絡平臺、電子媒體（如車間的電子顯示大屏幕）
4.行業報刊
5.宣傳欄
6.現場管理看板
7.展示板
8.內部交流會，用圖文并茂的PPT展示。
9.開展TPM方面的有獎知識問答。
二、TPM宣傳的主要內容
1.近期及本月重點推進任務或工作重點
2.各單位推進點評（主要是針對車間）
3.推進經驗交流
4.TPM知識點
5.優秀案例分享-廠內的、同業的，以及你從其他地方找來的。
6.與你推進工作相關的漫畫、攝影、文章、詩歌等。
7.階段驗收進度圖
8.本月之星，如：xx能手、金點子達人、提案改善之星、某某優秀事跡。
……
做宣傳，雖然有點耗時間，但還是利大于弊。做好宣傳，可以讓企業領導及各單位，知道你想做什么、做了什么、有什么成果或效果、遇到什么困難。這樣如此一 來，企業領導及相關單位了解你的推進現況，就有利于領導對你工作的支持，特別是遇到困難的時候，請相關單位協助排憂解難，有一定幫助。
若好辦好內部刊物或宣傳，推進小組還可考慮制定征稿獎勵制度，調動各單位人員提供宣傳素材。
很多企業在內部刊物或簡報方面，都做得不錯，比如：寶鋼、中化興中（精益管理）、茂名石化煉油分部、齊魯石化、燕京啤酒、儀征雙環（精益簡報）等，利用刊物及簡報作為管理宣傳媒介，對傳遞管理信息發揮了很大作用。
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