如何提高設備管理的有效性
寶鋼 戴中嚴/文
【摘 要】：“加強設備管理”，無疑已成為制造性企業一個永恒的話題。從寶鋼各作業區的管理模式看，早已建立起完備的設備點檢與維護制度，隨時保障著設備的安全 運行。盡管這樣，為什么有的設備仍會出現故障呢？是不是我們的管理存在不到位的地方？對此，化工分公司的戴中嚴同志作了認真的思索。他認為，要延長設備的 使用壽命，就必須提高設備管理的有效性。
現代大型企業的設備特點是：大型化、高速化、連續化和自動化，其體積龐大、結構復雜，為設備管理帶來了難度。設備管理的目的在于延長設備使用壽命，不斷降 低使用成本，最大限度地發揮好每一臺設備的效能。我根據多年的工作實踐，對如何提高設備管理的有效性，談幾點體會。
建立技術檔案
為了對設備進行有效的維護和管理，作業區應給每臺設備都建立技術檔案。它如同設備的“病歷卡”，便于點檢人員準確了解和把握設備的整機性能及“病情”，即 使設備出現了故障，也便于及時修復。“病歷卡”的主要內容包括：修理履歷、維修保養紀錄、保養計劃和檢修計劃等。目前，寶鋼的許多作業區都建立了設備檔 案，但所記載的內容并不全面，缺乏維修過程的跟蹤與分析。例如，有的設備日常點檢標準制訂得不完整，有的修理履歷過于簡單，缺少效果分析等，這不利于發揮 設備“病歷卡”的作用，必須加以改進。
加強人員培訓
就設備的價值而言，主要體現在使用階段。任何設備都有其特定的使用范圍和條件，只有按標準和規定正確使用，才能確保設備的完好率，實現安全生產。而設備使 用的好壞，在很大程度上取決于操作人員的責任心，以及維護技能掌握的程度。目前，我們的操作、點檢和維護人員技能水平參差不齊，有些操作和維護人員，未曾 經過系統的技術培訓，操作水平不高，常因操作不當而造成設備的早期損壞。此外，許多操作和維護人員不具備排除故障的能力，以致故障發生后，還不知道是什么 原因造成的。為此，我們要加強技能培訓，使他們具備合理使用、正確保養設備以及能有效排除常見故障的能力。
做到獎優罰劣
如果設備的管、用、養、修等各環節，沒有與經濟責任制掛鉤，就無法調動廣大員工的積極性。反之，將設備與責、權、利結合起來，對維護好、保養勤、技術精、 工效高的員工，適時地給予獎勵，會使他們把工作做得更好；對違規操作，重復發生設備故障的員工，應及時予以批評教育，并給予適當的經濟處罰，以加強他們的 責任心。
優化檢修程序
設備在使用過程中，有時會出現緊固件松動、異常聲響、干磨擦和漏油等現象，這些隱患如不及時排除，會造成設備的過早磨損，甚至導致重大事故。因此，我們在 平時的工作中，就要重視對設備的維護和保養，隨時改善設備的技術狀況，并科學制訂各類設備的維修計劃，做好修理前的技術鑒定，不斷優化檢修程序，提高維修 質量。還應根據設備的分類，按照關鍵、重要、一般設備的順序，精心組織定期、周期維護，使設備始終處在良好的受控狀態。
注重更新改造
設備一旦出現劣化現象，不但性能下降，使用效率低，而且還會使企業背上沉重的固定資產包袱，嚴重影響到企業的經濟效益。因此，企業每年都應拿出部分資金， 淘汰一些機型老、效率低、能耗高、即將報廢的設備，代之以技術新、效率高、性能好、能耗低的設備。同時，要與技術改造相結合，適時對一些大型設備進行技術 改造，達到延長設備使用壽命和節約能源的目的。
總之，要做好設備管理工作，必須建立和完善相應的管理制度，做到有章可循。特別是要重視各項巡檢工作，按照點檢標準、巡檢路線，精心點檢、仔細巡檢，越早 發現設備的異常情況，越有利于及時把故障消除在萌芽狀態。我們還必須培養一批設備管理的骨干人員，提高設備管理的針對性和有效性。
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