答疑：設備新人對設備管理及職業發展的困惑
資料整理自：Q群“中國設備管理”，Q群號：283752911 答疑日期：2018/9/14
【提問者】：
【六弟】浙江交工—小曹
1.能問下設備管理具體做些什么工作，我19畢業生，剛簽的工作，設備管理崗，感覺好茫然啊！
2.有導師負責帶一年，我還沒畢業，明年7月報道，我想提前了解下工作內容。
【四弟】天津、黃岡-廢鋼加工-馮
1.請教下：做設備管理剛起步要進個什么樣的公司更好些？找個設備管理體系健全些更好么？
2.我是最近正在換工作，剛接觸設備管理一年，想請教下群里各位老師的意見，初期要進一個設備管理體系比較正規的企業么？
【答疑者】：
【管理員】成都華標企管蔣良君
對浙江交工—曹，建議：
1.你先抽時間學習下2018版設備管理體系標準《設備管理體系-要求 》PMS /T1-2018，看了后，你自己就明白了設備管理應從哪些方面去管。
2.剛畢業，建議還是從最基礎的技術工作開始干，若一開始就做管理崗，對你以后職業發展沒啥幫助。設備管理，需要技術做支撐。《設備管理體系-要求 》，還有，你最好能借閱你畢業后將去的企業的設備管理制度、技術標準、各種表格。你也可通過多種途徑，看下石化煉油、電力等企業的設備管理制度、辦法、規定、標準，對你一定有幫助。看多了，你自己就會有思路了。有疑惑的可在群里提問，群里有很多職業高手。
【三哥】北京汽車-春哥
做設備管理，先到現場去，了解設備，做點檢，處理故障，做保養，搞檢修，報備件，組織設備故障搶修，做技改項目等等，然后做臺賬，然后再做管理，學體系文件，應用蔣老師發布的設備管理體系標準，這些都做下來，最快花個三五年時間，都搞通了，可以說會做設備管理了。
【三哥】汽車廠務-小王
1.最難的是管人，任何事情都是人去完成。
2.管理就是一門揉的藝術，如何讓下面人按照要求和標準去辦事，如何完成上級領導要求的事，如何完成和保證KPI。
3.設備管理即使技術管理又是行政管理。
4.設備管理出身做企業高管的寥寥無幾。
5.一身本事和技術是自己的，任何人也拿不走。
6.只是純管理，沒有一技傍身的話，很容易受到上級左右，地位不穩。
7.你才畢業我建議去能全方位鍛煉自己的企業，大公司分工非常細致，制度健全。
8.像中小型私企，你要快速提升難，而且很多專業你并不會涉及，對于年輕人不利。
9.一個基本思路是先大面積撒網，都涉及點，然后找到自己最擅長的領域去專研，認準方向，因為你現在并不知道你最適合哪個板塊，這個東西只有自己分析和思考。
10.我工作n年，都是不斷學習，最重要是掌握工作方法和學習方法，遇到問題也不用怕。
11.一個良好的工作習慣和工作方法，在任何公司都是受歡迎的。
12.我就說個更直白的：公司核心骨干不外乎就是核心管理層以及核心技術層，管理可以換掉，因為純管理具有替換性。
13.核心技術層基本不會變動，因為技術在你手里，沒有幾年的時間是沒人能接手的，企業也輕易不會變動技術核心骨干。
14.設備管理和生產工藝過程分不開，不懂制造工藝和過程，也不利于設備管理。
【六弟】寧波維科電池-于：還是強烈建議先進管理規范的大企業
【提問者】【四弟】天津、黃岡-廢鋼加工-馮：好的 了解了
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