答疑：如何簡化車間操作人員填寫很多記錄的問題？
摘要：本答疑針對改善操作崗填寫很多記錄，提出了改善的7步驟，從上到下，系統策劃，針對改善，以減少不必要的非增值工作的浪費。
提問：云南錫業-文：不知道各位老師因車間要填寫記錄太多的問題苦惱過，一個部門下發七八個記錄 ， 加起來就是幾十本，操作人員一直很苦惱啊，有沒有什么好的方法來解決？2019/10/9
答疑：成都華標企管 蔣良君 2019/10/10
在很多企業的管理體系從少到多，管理的制度和表格也隨著體系的增多而增多。企業管理優秀的，通常是從“簡單——繁雜——簡潔”這樣一個過程，你公司目前就處在“繁雜”的階段，這也是很多企業都存在的共性問題。體系多了，做了加法，你現在要做的是做減法。對于制度、表格的多和復雜，管理改善其實可以用簡單有效的方法，那就是：在合法合規的情況下，用精益思維和IE四大原則來評審你現有制度、表格，就可以化繁為簡，以減少填寫表格的浪費，用更多的時間做有價值的工作。
文工說的雖然是操作人員填寫的記錄，這其實是涉及到公司職能部門各自負責管理體系中涉及的表格，因此，這樣的改善，還需從上到下，也就是：從上到下，系統策劃，針對改善。
根據我在企業曾經做表格改善的經驗，梳理了下，分享給你，以下方法僅供參考：
改善思路7步驟：
1.【成立專項小組】
成立制度和表單整合優化專項改善組【制度表格專項改善組】。小組人員應對你公司的多體系都比較熟悉，且熟悉公司的具體運作，包括每張表單的每個字段的具體用途。
2.【收集表格】
首先，收集公司里所有的表格，系統內的表格、電子表格、紙質表格（特別是現場人員要填寫的記錄）。收集時表單時，可按將表格按部門進行收集，注意區分哪些是各單位通用的，哪些是某各部門或車間專用的。
3.【評審表格】
小組對每張表格的用途、字段等進行逐項評審,并運用精益思維（哪些表格存在管理上的浪費？）和IE四大原則：取消、簡化、合并（整合）、重排，對表格進行改善管理改善。能取消的就取消，不能取消的就考慮合并、簡化，并考慮哪些字段需優化（增減）。
在增修、減少表格時，不僅要考慮到表格的內容改善，也需要考慮到表格的審批權限是否合理？如何劃分比較合理（平衡好受控與效率的關系）？
提示1：特種設備管理、計量管理、安全管理等法規要求的制度、表格，在合法合規的情況下，也可以簡化、整合、優化。
提示2：有些表格的取消或簡化，可能需要得到有改善意識的高管支持。例如：點檢記錄，點檢的目的是發現問題，記錄的方式有3種：逐項記錄（相對浪費時間）、多項合并記錄（簡化記錄），只記錄問題（正常的不記錄，相當于取消記錄）。用PDA巡檢，記錄的時間可能浪費在選擇檢查項目的菜單上。
提示3：除了記錄的方式影響記錄時間外，記錄的時間間隔也影響記錄所用的時間。例如：有在線測振測溫的，則沒必要每2小時人工再去檢測并記錄，檢測的頻次可以大大減少。
4.【實施改善】
1）.對因確認或審批權限不合理而浪費時間的，列出清單并附表單，寫明理由，找時間與高層逐項溝通。
2）根據表格評審的結果，對需合并、簡化、優化的表格，由小組人員分工修改。
3）將修改后的表格，小組再會同討論，無意義后初步定稿。
4）在EXCEL內編制改善后的《表格清單》，包括表單的名稱，適用的部門或車間、通用或專用、系統/電子/紙質，表單權責：編制、審核/確認、核準，以及幾聯、保存單位、保存期限、表格編號等。
注：我以前在企業工作時（雖然是2002年改善的，但改善的思路和方法，仍然沒過時），將全公司表格進行專項改善后，編制了《表單審核權限一覽表》，明確了表單的管理要求，并各單位的簽核權限。以下是文件的局部，僅供參考。
5）將增修后的表格，按公司的文件審批程序，辦理表格會審（表格涉及到哪些單位，則由那些單位領導參與會審）。
5.【文件修訂】
1）將通過審核的每張表格涉及到的文件（管理制度、作業指導/規程/標準等），修訂到位。
2）將增修后的文件，按公司的文件管理增修審批程序辦理，發布。
6.【培訓到位】
用ppt編制專項改善成果匯報。要點如下：
1）改善前后數據對比。對修訂后的表格、文件，對相關崗位應具體培訓到位，確保使用人員對文件應知，確保會正確、規范填寫表格（包括系統或電子文檔）。
2）表格改善小組，做好執行監督檢查與糾偏。各執行單位領導，做好執行的自主檢查與糾偏。
7.【匯報成果】
1）梳理改善前后的數據。將表格的改善情況（原表格總數量、各單位表格數量、優化后的表格總數量、各單位表格數量）、現場人員填寫表格的數量和時間，改善前后的對比。也就是說：通過表格專項改善后，車間員工填寫表格的數量減少了多少？時間節約了多少？
2）梳理改善前后典型表格的圖片對比。選擇少部分有代表性的。
3）表格改善，涉及到相關制度文件的修改情況、貫標與執行情況。
4）從本次專項改善中，哪些好的方法和經驗，值得分享。
5）感謝對表格、制度改善給予支持的領導，表彰為本次改善表格、制度貢獻智慧的專項改善的人員。
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